Que les falta a los PUMAS para ser una verdadera amenaza en el 2014?
Columna de Opinion por Enrique TOPO Rodríguez
Cuando veo, leo y me entero, de los problemas existentes el Rugby Argentino y su seleccionado (PUMAS), además las políticas y contra-políticas! – Observo varias incongruencias a nivel de Recursos Humanos. Cabe acotar que estos problemas “típicos” del desarrollo y de luchas por poder han ocurrido y siguen ocurriendo en todo el mundo de rugby. Solo aquellos que están muy bien adiestrados y preparados para sortear estos verdaderos “campos minados” por la avaricia, ambiciones personales, egoísmo, falta de principios claros y sed de poder.
Me viene a la memoria una enseñanza de hace unos 35/40 años atrás. Por lo tanto voy a tirar algunas ideas al tapete para consideración y polémica. Un gran entrenador mío, Dr. Carlos Alberto Bassani en un asadito con el equipo de la Universidad Nacional RC nos dijo a todos algo así: “Un equipo de club o selección de rugby siempre debe funcionar imitando a una estructura que opere como si fuera un TRIPODE con tres patas bien plantadas, firmes y balanceadas. Siendo ellas: a) Los Jugadores; b) Los Entrenadores; y c) Los Dirigentes.
Entonces en el momento que una de “las patas” se acerca demasiado a la otra, (interfiere) y la estructura corre el riesgo de tambalearse y caerse. Este equilibrio universal obtenido con mucho trabajo de los integrantes del equipo puede estar en riesgo debido ese egoísmo, egocentrismo e intereses personales de tan solo 1 de sus integrantes? Ni hablemos de cuando 4 o 5 están involucrados en rencillas por poder o dinero. Destaco también que los EGOS son otros ingredientes saboteadores de los intereses y objetivos de equipos y uniones.
Entonces les presento aquí un simple ejemplo/metáfora genérico, ficticio pero no tan ficticio de 2013 y me atrevo a decir que se aplica a los últimos 3 anos del rugby Argentino.
A) Hoy 2013 algunos jugadores parecen estar más preocupados por el negocio que pueden llegar a establecer tienen con los sponsors (reparto de ganancias de publicidades y otros ingresos). Y/o encarnizados en la lucha por el poder para influenciar a la dirigencia en decisiones claves. Y/o presionar a los entrenadores para que uno u otro jugador sean incluidos en el First XV.
B) Algunos dirigentes están queriendo hacer diferencias acercándose a algunos de los jugadores favoritos y/o estrellas, y/o de su club, y/o ejercitar su poder para hacer algunos negocios del momento con los sponsors u otros. Y/o tratan de acomodarse para ser nombrados para alguna gira al exterior u obtener algún otro beneficio (interés personal). Hago la salvedad de que siempre algún dirigente tiene que ir con los equipos. Entonces objeto a los que “SIEMPRE VAN” y no comparten ese puesto de privilegio dejando a otros que participen.
C) Algunos entrenadores ven su puesto de influencia como un trampolín para influenciar en la dirigencia y pilotear el club o seleccionado con algún fin personal, incluidos su carrera personal como entrenador. Hoy en día muchísima (No todos ok?) gente de rugby está más preocupada por preservar su sueldo que por hacer un buen trabajo.
2. En algunos de los casos los entrenadores cuidan sus contratos/empleo dependiendo también de los resultados y/o de los jugadores que “firmen” para su equipo. Están cumpliendo otra función. En
muchos casos los HEAD COACHES actúan como Gerentes del Negocio a pedido de los Presidentes de clubes (y aquí el club se ahorra un sueldo a corto plazo pero es un dolor de cabeza a mediano y largo plazo) con todo el poder centralizado en el entrenador de cabecera.
Entonces, si tomamos lo de arriba escrito como una definición de una realidad 2013 pero que se gesto hace 30 o 40 anos, fácilmente podemos decir que un Seleccionado que funciona así es un grupo que no obedece a UN FINE COMUN, SIN PRINCIPIOS y que la mayoría de sus integrantes están apuntando a direcciones disimiles (gravísimo).
LOS DIRIGENTES:
Cabe aquí hacer hincapié en un punto que afecta al rugby mundial que es la carencia de “Dirigentes Profesionales (Administradores Profesionales) de Rugby Profesional. Para llegar a este nivel de aptitud y conocimientos estos individuos deben cursar una carrera Universitaria de 4-6 anos. Acto seguido cuando egresan e inclusive mientras están estudiando van juntando experiencias en todo tipo de deporte y posición.
Ejemplo: solo después de 20 años combinados de trabajo y estudio en el área de administración deportiva pueden pasar a un nivel dirigencial o ejecutivo. Si observamos los cientos de casos de los recientes 40 anos, donde el criterio de selección o invitación ha sido: a) profesionales exitosos, b) amantes del rugby, c) amigos de amigos, d) jugadores celebres, etc. etc.
Entonces pensemos un poquito: “administrar rugby NO ES jugar al rugby”. Estamos en épocas muy complejas donde el deporte está presionando todas sus coyunturas “Un verdadero profesional es aquella persona que quiere hacer las cosas bien…siempre”
UN BREVE CV PARA EXPLICAR DE DÓNDE VIENEN ESTAS “IDEAS LOCAS”:
He sido muy afortunado de comenzar a jugar en la Universidad Nacional de Córdoba RC en 1971 a los 19 años y de allí desempeñarme como jugador internacional al más alto nivel (1977-1991) jugando 42 test-match para 3 países. También como entrenador otros 20 anos (incluyendo entrenador de Forwards/Scrum de la Selección Australiano M.21 en 1995. Además he escrito y publicado un libro técnico llamado The ART of SCRUMMAGING en Agosto 2012 y variados artículos en los últimos 18 anos. En 1987 fui Capitán de los Wallabies contra Mendoza (un enorme honor para mí y mi familia) En 1991 fui Capitán del Barbarian Football Club (UK – Gira
Celebración de su Centenario)
Mi vida laboral comenzó a los 15 años trabajando en una fábrica de cepillos cuando iba a la escuela secundaria. Hoy después de 46 anos de “nunca aflojar” y de profesar “respeto al prójimo”, tratando a los demás como nos gustaría que nos traten a nosotros. Puedo decirles con absoluta claridad que he aprendido y tengo grabado a fuego en mi mente que para que un grupo funcione eficientemente DEBE tener: Objetivos Comunes, Respetarse a sí mismo y a todas las personas involucradas en esa empresa, incluidos los del equipo contrario. Respeto, generosidad y solidaridad son “las monedas diarias” que hacen funcionar a un equipo eficientemente.
3. CASO ESPECÍFICO:
Hoy mundialmente, ya venimos experimentando “rugby profesional” por 18 anos. También venimos experimentando “rugby amateur” conviviendo con dificultades con “rugby profesional”, una realidad de una vida muy exigente, a veces cruel y limitada en recursos, eso sí abundante en “necesidades creadas” por la TV, publicidad, internet, marketing, globalización. Estamos profesando casi religiosamente un “vivir para TENER y no así VIVIR para SER, verdaderos síntomas de “intereses materialistas desmedidos”, contrarios a la filosofía de entrega, solidaridad, cooperación, ayuda mutua. El rugby adentro de la cancha es una cosa y del otro lado de la RAYA BLANCA es otra. Muchas veces me cuesta creer y encontrar los porqué? cuando se traicionan esos códigos, valores y principios ancestrales.
DESPUES DEL ANALISIS – A PROPONER SOLUCIONES:
1) Objetivos claros bien definidos provistos por entrenadores y dirigentes y acordados con los jugadores a compartir la responsabilidad por los mismos. Las 3 patas del trípode tienen que estar de acuerdo y hacerse cargo de sus “aéreas especifica” de este negocio.
2) Rugby Siglo 21 es un deporte que consta de 3 elementos fundamentales que deben ser atendidos no solo con entusiasmo sino también con inteligencia y compromiso total.
3) Estos 3 elementos deben ser nutridos y protegidos por todos los integrantes de la familia del rugby
4) Ellos son: a) EL DEPORTE; b) EL ESPECTACULO; y c) EL NEGOCIO
5) Incorporar auténticos y genuinos dirigentes profesionales a la administración del rugby argentino u otro país.
6) “Las camarillas están pasadas de moda” – Hay que obedecer a los mandos naturales, pero también se necesitan Entrenadores y Dirigentes suficientemente instruidos y preparados para liderar a grupos/equipos
7) Para lograr “el consenso necesario” en grupos como equipos de rugby donde las posiciones son inter-dependientes e inter-ligadas unas con otras durante el desarrollo del juego, una de las formas más efectivas es operar como cuasi-cooperativas donde todos tienen participación compartiendo trabajos, beneficios, inversiones y responsabilidades. Se puede decir que un equipo de rugby se maneja muy bien cuando un espíritu “socialista” priva por sobre las individualistas demandas capitalistas. Esto se demuestra sencillamente
observando lo siguiente:
· Si un pilar no empuja en el scrum, el wing no recibirá la pelota y no podrá intentar
hacer un try
· Si un wing no corre y cruza la línea de la ventaja, el pack de forward tampoco cruza
la línea de la ventaja y hasta pueden ir para atrás
· Consecuencia: Todo el equipo pierde.
Los dejo con estas reflexiones y soluciones, el que así lo desee puede dejarme comentarios en:
www.toporod.wordpress.com o toporod@gmail.com o aqui mismo en esta pagina.
Por Enrique TOPO Rodríguez
(01/11/2013)
